|
|
|
正如富士康的郭臺銘先生在《未來世紀，智者的盛宴》一文中預言：21世紀的企業(yè)爭霸，最終將歸結為企業(yè)文化的競爭。
近兩年多的時間里世紀佳陽逐步形成了以"上行下效、默默奉獻、與時俱進"為主體特征的、適應性與多樣性共存的企業(yè)文化。
1、質量至上
公司在日常工作中，始終把提高質量放在首位，提出"質量是企業(yè)的生命；責任是質量的靈魂；衛(wèi)生是質量的基礎；管理是質量的保證"的指導方針。要求每一位員工，從自身做起，嚴把質量關，堅決同危及產品質量的現象作斗爭。
2、與時俱進
國內餐飲行業(yè)員工學歷及綜合素質普遍較低，況且公司絕大部分基層員工均來自于國內貧困地區(qū)。但是眾所周知，要提供高質量的餐飲服務首先又必須擁有高素質的員工，為解決這一矛盾，公司適時提出"每天進步一點，是成功的開始；每天創(chuàng)新一點，是領先的開始；每天多做一點，是卓越的開始。知行合一，開創(chuàng)成功之路。"如今不僅公司員工綜合素質提高很快，公司的各項工作也在這一思想的指引下一步一步取得了快速發(fā)展。如今這一思想已經成為世紀佳陽固有的企業(yè)文化，可以毫不夸張地說，給我們機會，我們很快會做到最好。
3、以人為本
公司在發(fā)展過程中深深認識到人才是公司最寶貴的財富，正如卡耐基先生所言，帶走我的人員，留下我的工廠，不久后，工廠里會長滿雜草；拿走我的工廠，留下我的人員，不久后這里會出現一座更好的工廠。
為了吸引更多的優(yōu)秀人才，公司積極致力于建立有效的用人及留人機制。具體措施如下：
1） 為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間
目前公司除了加大對餐飲行業(yè)優(yōu)秀人才的招聘力度外，還積極致力于員工職業(yè)規(guī)劃設計，指導并培訓員工向更高的目標邁進，推動員工按階梯式道路向上發(fā)展。
2) 建立公正的人才選聘及競崗機制
人才競爭是現代企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，世紀佳陽的人才觀中最重要的一條就是，"決不埋沒人才"。為達到這個目標，公司規(guī)定所有重要崗位競爭上崗，力爭盡可能達到能者上、庸者下。
3） 豐富員工的業(yè)余生活
世紀佳陽的員工絕大多數來自于外省市，工作之余，難免有思鄉(xiāng)情緒，為了讓所有員工安心本職工作，公司采取各種措施來安排員工的業(yè)余生活。
公司員工中年輕人居多，公司為此根據員工的喜好組織了籃球隊足球隊、乒乓球隊和羽毛球隊。
公司每8日集中組織員工生日會，當月生日的員工歡聚在這一天，共同感謝養(yǎng)育他們的父母，共同祝賀他們的成長。
工作之余，公司經常安排車輛，帶領員工暢游長安街和王府井等地。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，公司精心組織 "佳陽之春"卡拉OK大獎賽�！�
當然，世紀佳陽成立時間畢竟還短，但佳陽人相信，只要公司、員工、客戶三者攜手并進、共同發(fā)展，公司的明天一定會燦爛輝煌。 |
|
 |
|
